戰略規劃就是制定組織的長期目标并将其付諸實施，它是一(yī)個正式的過程和儀式。

企業戰略規劃是指依據外(wài)部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成；也可以邀請專業管理咨詢公司操盤完成。

戰略的設置、實施、監控、分(fēn)解是企業永恒的核心主題，在充分(fēn)分(fēn)析内外(wài)部環境及發展目标的前提下(xià)爲客戶企業設計有前瞻性及可執行的戰略，進行戰略分(fēn)解及執行操作指導，并可拆分(fēn)成獨立的企業發展策略，如營銷策略、人力資(zī)源策略、生(shēng)産策略、财務策略等。企業發展戰略有四個特征：一(yī)是整體(tǐ)性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一(yī)個特征就不是企業發展戰略。

企業戰略的三個層次

企業戰略常見問題

1、缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競争戰略；

2、戰略決策随意性較大(dà)，缺乏科學的決策機制；

3、領導兢兢業業，員(yuán)工(gōng)任勞任怨，但是企業就是停滞不前；

4、對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；

5、對市場和競争環境的認識不足，缺乏量化的客觀分(fēn)析；

6、盲目追逐市場熱點，企業投資(zī)過度多元化，導緻資(zī)源分(fēn)散，管理混亂；

7、企業上下(xià)對未來發展方向沒有達成共識，内部存在較大(dà)的分(fēn)歧；

8、戰略制定沒有在組織内部充分(fēn)溝通和交流，導緻既定戰略缺乏組織内部的理解和支持；

9、戰略目标沒有進行充分(fēn)分(fēn)解，也沒有具體(tǐ)的行動計劃，無法落實到企業的日常經營管理活動中(zhōng)，成爲空中(zhōng)樓閣；

10、缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資(zī)源規劃、财務政策等方面與戰略脫節。

我(wǒ)們的咨詢内容

1、外(wài)部環境分(fēn)析

(一(yī))宏觀環境分(fēn)析：PEST分(fēn)析是爲了确定環境關鍵因素對戰略的影響

(二)行業環境與競争态勢分(fēn)析：行業環境和競争态勢分(fēn)析—五力模型

(三)、機會威脅分(fēn)析

2、内部環境分(fēn)析

（一(yī)）經營現狀分(fēn)析

（二）業務闆塊經營分(fēn)析

（三）組織職能分(fēn)析

3、發展戰略規劃

（一(yī)）使命、願景與核心價值觀

（二）戰略選擇與定位

（三）業務組合分(fēn)析與定位

（四）總體(tǐ)戰略将分(fēn)業務定位、經營模式和企業驅動機制三個層次

（五）戰略發展的三階段

（六）戰略目标與财務預測

4、組織與運營戰略舉措

（一(yī)）經營戰略理念

（二）組織職能戰略

（三）業務運營戰略

（四）人力資(zī)源戰略

（五）财務管理戰略

（六）市場營銷戰略

（七）企業文化戰略

5、戰略規劃研讨，形成《發展戰略規劃報告》

最終實現的目标

1、剖析企業外(wài)部環境；

2、了解企業内部優勢和劣勢；

3、幫助企業迎接未來的挑戰；

4、提供企業未來明确的目标及方向；

5、使企業每個成員(yuán)明白(bái)企業的目标；

6、擁有完善戰略經營體(tǐ)系的企業比沒有該體(tǐ)系的企業有更高的成功機率。