薪酬管理是在組織發展戰略指導下(xià)，對員(yuán)工(gōng)薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行确定、分(fēn)配和調整的動态管理過程。薪酬管理包括薪酬體(tǐ)系設計與薪酬日常管理兩個方面。

薪酬管理應達到的三個目标：

（1）效率目标

效率目标包括兩個層面，第一(yī)個層面站在産出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大(dà)價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制。薪酬效率目标的本質是用适當的薪酬成本給組織帶來最大(dà)的價值。

（2）公平目标

公平目标包括三個層次，分(fēn)配公平、過程公平、機會公平。

（3）合法目标

合法目标是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工(gōng)資(zī)制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。

我(wǒ)們的服務項目：

1、薪酬現狀診斷分(fēn)析與薪酬戰略選擇

在組織人力資(zī)源成本效益分(fēn)析的基礎上，進一(yī)步分(fēn)析現有薪資(zī)數據；分(fēn)析出版社現行的薪酬制度；

對組織現行的員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)、獎金、福利與激勵制度進行分(fēn)析，分(fēn)析基本工(gōng)資(zī)與獎金在員(yuán)工(gōng)收入中(zhōng)的比率關系、分(fēn)析不同部門、不同崗位、不同級别的員(yuán)工(gōng)之間的薪酬差異及其對員(yuán)工(gōng)所産生(shēng)的影響，分(fēn)析出版社對員(yuán)工(gōng)的激勵方法及效果。

2、崗位價值評價與職層排序

制定組織崗位評價标準。從能力、影響力、獨立性、失誤後果、人際關系、工(gōng)作控制、思維要求、工(gōng)作環境和勞動強度等方面制定；

進行崗位評價打分(fēn)與評估；

編制組織崗位職層分(fēn)布表和崗位系數；

崗位評估方法培訓

3、确定薪資(zī)水平

薪資(zī)數據分(fēn)析取樣；薪資(zī)數據與福利數據分(fēn)析；薪酬期望調查；确定薪酬水平在市場上的分(fēn)位線

4、薪資(zī)架構設計

确定薪資(zī)架構；确定标準現金總收入中(zhōng)位值基準點；确定标準現金總收入薪資(zī)結構的級差；各薪等标準現金總收入薪資(zī)寬帶；确定變動（績效）在現金總收入的比例和崗位績效系數

5、薪資(zī)總額概算與架構調整

薪資(zī)管理要在市場競争力和财務承受力之間做平衡因此需要出版社财務、人力資(zī)源和咨詢專家做好概算；

對薪酬設計數據與出版社财務部、人力資(zī)源部共同進行反複調整，直到滿足企業薪酬策略要求。

6、薪酬管理制度設計