“蘭德(dé)之夢”的企業初創期 (上世紀八十年代—1991年)
和君創業的淵源可(kě)以追溯到上世紀八十年代創辦(bàn)的北京體(tǐ)制改革研究咨詢中(zhōng)心。當時出任北京社科(kē)院經濟所副所長(cháng)的李肅立志(zhì)于創辦(bàn)中(zhōng)國(guó)的“蘭德(dé)公(gōng)司”, 在國(guó)家體(tǐ)改委、國(guó)家經貿委、國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)管理(lǐ)局和北京市有(yǒu)關專家與領導的指導下,與《世界經濟導報》聯合登記注冊了該中(zhōng)心, 起步探索我國(guó)管理(lǐ)咨詢業的本土服務(wù)模式。
從1987-1991年的四年間,和君創業全面參與中(zhōng)國(guó)的改革開放,組織過數十次大型專題研讨會，在體(tǐ)制改革時期探索半行政化的放權讓利模式，在橫向經濟聯合期參與短缺時代的半行政化企業擴張，在股份試點期研究半市場化的資源流動。先後為(wèi)嘉陵集團、二汽集團、中(zhōng)化進出口、大小(xiǎo)飛樂股份公(gōng)司、聯想公(gōng)司、長(cháng)城公(gōng)司、北内、北齒、北旅、麗源公(gōng)司、上海電(diàn)纜廠、北京市政府、海南省政府、溫州市政府等幾十家國(guó)内企業和機關單位咨詢服務(wù)，成為(wèi)我國(guó)先期将理(lǐ)論研究與經濟咨詢集于一體(tǐ)的咨詢服務(wù)企業之一。
在1986年到1991年的我國(guó)體(tǐ)制改革時代，基于《導報》和中(zhōng)國(guó)社科(kē)院經濟研究所的背景，和君創業積累了許多(duō)理(lǐ)論研究的成果與人才，加之公(gōng)司創始人李肅先生打造中(zhōng)國(guó)“蘭德(dé)公(gōng)司”的夢想，我們參與的咨詢項目聚焦于兩個方面：一是設計改革方案與政策公(gōng)共服務(wù)，二是橫向經濟聯合與并購(gòu)再造企業。以國(guó)際通行的方法分(fēn)類，我們的咨詢歸入四類：公(gōng)關咨詢（利用(yòng)公(gōng)共關系與媒體(tǐ)進行類院外活動）、政策咨詢（提出政策制度建議，以學(xué)者顧問身份提供政府智囊服務(wù)）、管理(lǐ)咨詢和投資銀行服務(wù)。
重大事件：
–在承包制與股份制的改革方面，我們依據厲以甯教授的經濟理(lǐ)論和謝(xiè)懷栻教授的法學(xué)機理(lǐ)，組織參與了幾十場研讨會，提出把承包制當利益分(fēn)配的讓利政策，把股份制當資源優化配置的企業制度構造國(guó)企改革大局，并在長(cháng)春承包制會議和上海興國(guó)股份制會議上引起強烈反響。
— 在橫向經濟聯合的收購(gòu)兼并方面，我們連續四年主辦(bàn)中(zhōng)國(guó)企業集團年會，推動分(fēn)散分(fēn)割的承包制企業重組整合，組建日本式的大型企業集團，培植本土化的跨國(guó)公(gōng)司，對八十年代的收購(gòu)兼并起到了重要的引導作(zuò)用(yòng)。
— 民(mín)營經濟發展方面，我們與國(guó)務(wù)院農研中(zhōng)心、國(guó)家工(gōng)商(shāng)總局和溫州市委市政府聯合召開了溫州民(mín)營經濟研讨會，轟動理(lǐ)論界和新(xīn)聞界，并由此演化為(wèi)全國(guó)巡回召開的民(mín)營經濟系列研讨會，創新(xīn)中(zhōng)國(guó)私有(yǒu)化變革研究的先河。
— 在海南建省策劃方面，我們應海南省省長(cháng)的邀請，組織100多(duō)人的調查組環島考察，提出了“封關開放、主體(tǐ)轉換、台灣托管、特區(qū)飛地”的設想，吸引國(guó)内企業在此深化改革和高速發展，影響國(guó)内改革開放的理(lǐ)論。我們先後召開過多(duō)次會議，寫出了海南第二建省報告，并在《世界經濟導報》上連續刊載。
— 在改革思路論證方面，我們旗幟鮮明地站在厲以甯教授一邊，主張所有(yǒu)制改革先行，靠股份制改制國(guó)有(yǒu)企業加速要素流動，通過收購(gòu)兼并組建大型企業集團。
“二次創業”的嫁接再造期（1992-1994年）
1992年底到1993 年初,君合律師事務(wù)所誠邀李肅入主關聯服務(wù)企業—君合咨詢服務(wù)公(gōng)司,開始了和君創業咨詢集團的“二次創業” 。公(gōng)司由著名(míng)律師肖微和潘躍新(xīn)任正副董事長(cháng)，李肅任總裁。
在此期間，和君創業一方面延續八十年代的傳統從事改革開放嘗的政策咨詢（展望計劃）；另一方面融入海南大潮的點子策劃服務(wù)之中(zhōng)（靈山(shān)大佛）；再一方面開始将戰略策劃與綜合性咨詢服務(wù)相結合，開發出公(gōng)司第一代投資銀行加管理(lǐ)咨詢的獨有(yǒu)産(chǎn)品（海南機場公(gōng)司）；同時，基于公(gōng)司廣泛的客戶與信息資源，操作(zuò)大量資源對接的中(zhōng)介性服務(wù)（海外人才投資與獵頭）。
南巡講話後的中(zhōng)國(guó)大陸經濟異常活躍，新(xīn)事物(wù)不斷湧現，點子公(gōng)司即為(wèi)其中(zhōng)之一，但類似于廣告公(gōng)司局部創意性環節的點子公(gōng)司注定生命力短暫。在此期間，和君創業嘗試将戰略策劃與專業服務(wù)相結合，開發出公(gōng)司第一代投資銀行加管理(lǐ)咨詢的獨有(yǒu)産(chǎn)品，先後為(wèi)海南機場、靈山(shān)大佛等項目綜合服務(wù)，并在戰略咨詢過程中(zhōng)，為(wèi)客戶提供專業性的投行服務(wù)——集股融資，同時基于公(gōng)司廣泛的客戶與信息資源，操作(zuò)大量資源對接的中(zhōng)介性服務(wù)。
重大事件：
–推動青少年基金會與國(guó)家科(kē)委、國(guó)家外專局共同發起吸引海外華人回國(guó)創業的“展望計劃”,赴美巡講、組團回國(guó)、路演風投公(gōng)司、創建項目數據庫、研究退出機制，創新(xīn)我國(guó)風險投資探索的先河。
—聯合君合律師打入海南及珠三角、長(cháng)三角等新(xīn)興市場，在經濟過熱期嘗試融資、上市和重組整合咨詢，參與海南機場融資、靈山(shān)大佛募捐、武鋼上市、華天投資等幾十起投資銀行加管理(lǐ)咨詢的綜合服務(wù)。
—全面參與現代企業制度建設與戰略啓蒙,先後為(wèi)重鋼、二重、華能(néng)、華通、一汽等上百家國(guó)有(yǒu)企業咨詢服務(wù)，在國(guó)企改革、國(guó)企脫困與國(guó)企改制領域做了大量深入細緻的咨詢工(gōng)作(zuò), 形成了本土咨詢公(gōng)司能(néng)力服務(wù)的風格雛形。 —為(wèi)國(guó)家科(kē)委火炬辦(bàn)咨詢服務(wù)，展開53家高新(xīn)技(jì )術開發區(qū)風險投資研讨的大連會議，将風險投資概念、理(lǐ)論、操作(zuò)模式介紹給中(zhōng)國(guó)政府與中(zhōng)國(guó)企業，并開始我國(guó)風險投資的探索。
—參與國(guó)家經貿委副主任陳清泰主持的現代企業制度試點的研究。總結概括了國(guó)内外企業制度的十大落差（和君創業十項能(néng)力修煉的理(lǐ)論雛形），在全面組織近百次的傳播講演，聽衆多(duō)達幾萬人次，推動了中(zhōng)國(guó)企業家在企業制度建設方面的戰略啓蒙。 —與中(zhōng)國(guó)社科(kē)院張曉明研究員共同主持美國(guó)休斯敦大學(xué)亞美研究中(zhōng)心的研究項目，探讨美國(guó)、歐洲、日本、港台企業的文(wén)化特色與管理(lǐ)模式差異，研究四類企業進入中(zhōng)國(guó)以後的文(wén)化融合度與文(wén)化排斥力。該項研究成果在多(duō)次國(guó)内國(guó)際會議上報告，并融入本田公(gōng)司進中(zhōng)國(guó)、雪(xuě)鐵龍公(gōng)司中(zhōng)外合資、西安(ān)唐樂宮中(zhōng)港聯合管理(lǐ)和IBM公(gōng)司網路部門的咨詢服務(wù)過程中(zhōng)
“三君聯盟”的探索發展期(1995年—1997年)
1995年君合咨詢服務(wù)公(gōng)司重組改造，君合咨詢更名(míng)為(wèi)君創咨詢有(yǒu)限公(gōng)司，著名(míng)經濟學(xué)家劉紀鵬與李肅聯合，共推海歸投行家蔡泉(原國(guó)家計委産(chǎn)業政策司主管企業集團試點)出任公(gōng)司總裁,開始介入國(guó)際咨詢業務(wù)。
1996年君創咨詢公(gōng)司與君合律師事務(wù)所、君安(ān)證券研究所組成“三君聯盟”，深入探索投資銀行加管理(lǐ)咨詢的服務(wù)模式，為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業提供綜合性和全方位的中(zhōng)介服務(wù)。
90年代中(zhōng)後期，經濟從過熱轉向緊縮，環境突變之下的企業面臨新(xīn)的難題與困惑，此期和君創業的客戶群主要集中(zhōng)于四類：國(guó)企脫困與重組、上市公(gōng)司的并購(gòu)、區(qū)域規劃與招商(shāng)、民(mín)企發展與升級。咨詢介入多(duō)以投行服務(wù)為(wèi)基礎，聚焦于三類咨詢：财經公(gōng)關（幫助企業傳播路演）、投資服務(wù)（提供專業财務(wù)顧問服務(wù)）、管理(lǐ)咨詢（投行服務(wù)結束後幫助企業提升管理(lǐ)水平）。在此期間，和君創業成功運作(zuò)的衆多(duō)投行項目，奠定了公(gōng)司在投行界的地位，其中(zhōng)的啓迪意義深遠(yuǎn)。同時，我們的管理(lǐ)咨詢服務(wù)也更趨成熟與全面，公(gōng)司開始探索管理(lǐ)咨詢與投資銀行服務(wù)相結合的模式創新(xīn)。
重大事件：
—在上海,與上市公(gōng)司聯合會共同參與數十家上市公(gōng)司的重組診斷；
—在北京,為(wèi)華源集團、外運集團、首創集團共同開展咨詢項目的論證；
—在安(ān)徽和江蘇,為(wèi)豐樂種業、靈山(shān)公(gōng)司等新(xīn)興企業共同提供綜合性管理(lǐ)咨詢服務(wù)；
—在深圳和四川,為(wèi)中(zhōng)遠(yuǎn)集團、華天集團等強勢企業共同提供全方位收購(gòu)兼并服務(wù)；
—在沈陽和吉林,為(wèi)金杯汽車(chē)、沱牌曲酒等知名(míng)企業共同提供解決整合後沖突的附加服務(wù)；
“和君四傑”的快速擴張期(1998年—2005年)
1998年，君創咨詢公(gōng)司的李肅與時任中(zhōng)國(guó)人民(mín)大學(xué)金融研究所執行所長(cháng)的王明夫博士率原君安(ān)證券公(gōng)司的一批金融骨幹重組整合,共同創辦(bàn)了和君創業研究咨詢有(yǒu)限公(gōng)司,創造了連續三年效益倍增的快速發展業績。
2000年,我國(guó)著名(míng)人力資源專家彭劍峰教授與著名(míng)營銷專家包政教授加盟和君創業公(gōng)司,并将起草(cǎo)《華為(wèi)基本法》時聚合的可(kě)思咨詢集團的一大批咨詢專家和咨詢公(gōng)司重組進和君創業,使公(gōng)司人數接近200人,一躍成為(wèi)規模最大的本土咨詢公(gōng)司。
2001年前後,國(guó)外咨詢公(gōng)司正處于水土不服的轉型階段,“和君四傑”成為(wèi)本土咨詢公(gōng)司的象征,代表了明星時代強強聯合的趨勢。從2001-2003年,公(gōng)司規模繼續放大,每年做到80個以上項目,并設立了培訓公(gōng)司、出版工(gōng)作(zuò)室和信息服務(wù)聯盟公(gōng)司,建立了體(tǐ)系完整的綜合性咨詢公(gōng)司。
2005年，為(wèi)了實現公(gōng)司投資銀行加管理(lǐ)咨詢的服務(wù)理(lǐ)念，和君創業與國(guó)内著名(míng)收購(gòu)兼并專家王巍合資成立萬盟并購(gòu)公(gōng)司，在國(guó)外産(chǎn)業基金大舉進入中(zhōng)國(guó)進行收購(gòu)兼并的過程中(zhōng)探索中(zhōng)國(guó)收購(gòu)兼并的模式。
世紀之交的中(zhōng)國(guó)舉世矚目，經濟飛速發展并經曆前所未有(yǒu)的社會轉型，中(zhōng)國(guó)大規模的城市化與工(gōng)業化齊頭并進，并面臨信息化與全球化的機遇與挑戰。在此變革的時代不僅需要國(guó)際化視野，更需要對中(zhōng)國(guó)經濟的深入了解與把握，方能(néng)為(wèi)企業提供獨特的切合中(zhōng)國(guó)實際的咨詢服務(wù)。沉澱彙集國(guó)内業界首屈一指的君安(ān)投行能(néng)力與經驗、可(kě)思管理(lǐ)咨詢能(néng)力與經驗、萬盟并購(gòu)能(néng)力與經驗、君創綜合咨詢能(néng)力與經驗于一體(tǐ)，和君創業開創了獨有(yǒu)的綜合服務(wù)：投資銀行附帶管理(lǐ)咨詢、管理(lǐ)咨詢延伸投資銀行、投資銀行加管理(lǐ)咨詢。此期産(chǎn)品體(tǐ)系基本完善并分(fēn)為(wèi)兩大系列：管理(lǐ)咨詢+投資銀行。
與此同時，公(gōng)司的出版發行、教育培訓、外包營銷等産(chǎn)品全方位發育，形成了綜合一體(tǐ)的咨詢服務(wù)公(gōng)司。
重大事件：
由于多(duō)位頂級傳奇性人物(wù)的加盟，此一時期的和君創業眼界大開、聲勢煊赫，參與、啓動、策劃了一系列中(zhōng)國(guó)産(chǎn)業走出國(guó)門的大手筆(bǐ)事件。
—在朝鮮，我們與政府六次談判，建立了新(xīn)義州特别行政區(qū)，由歐亞公(gōng)司主導運營，破天荒在朝鮮産(chǎn)生出一個權力極大的中(zhōng)國(guó)人“特首”。2002年9月，朝鮮議會通過了我們起草(cǎo)的《新(xīn)義州特别行政區(qū)基本法》，使新(xīn)義州取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一國(guó)兩制香港的特别自治權。
—在尼日利亞，我們見到奧巴桑喬總統和議會議長(cháng)，遊說尼日利亞在拉巴斯港建立中(zhōng)國(guó)經濟特區(qū)，将中(zhōng)國(guó)經驗輸入非洲。
—在巴基斯坦，我們成功地說服了穆薩拉夫總統，将瓜達爾港——一個建在巴基斯坦與伊朗邊境的港口周邊劃出1000平方公(gōng)裏，建立中(zhōng)國(guó)人管理(lǐ)的特别行政區(qū)，将阿拉伯世界的石油通過巴基斯坦的能(néng)源走廊輸入中(zhōng)國(guó)。這一港口在霍爾姆斯海峽之口，具(jù)有(yǒu)如同馬六甲海峽一樣的國(guó)際戰略意義。我們的方案曾經被穆薩拉夫确定為(wèi)巴基斯坦的重要國(guó)策。
—在蒙古國(guó)，我們參與策劃并圈占了二連浩特對面的十平方公(gōng)裏土地，建立紮蒙烏德(dé)特别行政區(qū)，輸出中(zhōng)國(guó)經驗搞礦産(chǎn)交易所和娛樂産(chǎn)業區(qū)，并在澳門遊說建立北方博彩業飛地。
—在菲律賓，我們參與策劃中(zhōng)國(guó)農業區(qū)，形成了玉米種植加工(gōng)帶。
—在泰國(guó)，我們策劃了中(zhōng)國(guó)工(gōng)業園區(qū)。
……
“五位一體(tǐ)”的集團運作(zuò)期(2006年— )
2006年以後，和君創業第三次分(fēn)化重組。到2007年，公(gōng)司的宗旨使命與企業文(wén)化日趨成熟，将20多(duō)年的積澱向五個領域聚焦，并設立了五個分(fēn)支體(tǐ)系：管理(lǐ)咨詢、公(gōng)關服務(wù)、投資銀行、基金投資與教育培訓。
和君創業的五大服務(wù)領域趨于完善：
—在管理(lǐ)咨詢領域，公(gōng)司在強勢、修道、明法、精(jīng)術、發力五維系統指導下的十度修煉産(chǎn)品全面實施，并探索了公(gōng)司化協同的咨詢服務(wù)模式；
—在财經公(gōng)關、政府公(gōng)關、危機公(gōng)關領域，公(gōng)司從達娃之戰開始，運作(zuò)了幾十場全國(guó)乃至全球聞名(míng)的公(gōng)關項目，建立了業内矚目的特殊地位；
—在收購(gòu)兼并、企業融資、投資服務(wù)等投資銀行領域，公(gōng)司将中(zhōng)國(guó)式的本土管理(lǐ)咨詢能(néng)力融入投行業務(wù)，參與發起了中(zhōng)國(guó)并購(gòu)公(gōng)會，出任副會長(cháng)單位；
—在私募股權基金投資領域，公(gōng)司參與PE與并購(gòu)的聯盟—PEMA服務(wù)體(tǐ)系的建設，把資格認證、項目評價、中(zhōng)介服務(wù)、投資後的管理(lǐ)提升和組織基金直接投資結合起來，為(wèi)全球基金業創造了中(zhōng)國(guó)運作(zuò)平台；
—在教育培訓領域，公(gōng)司傳承了前四個階段的培訓經驗，把案例教育與咨詢服務(wù)融為(wèi)一體(tǐ)，獨創了企業教練的培訓模式。
重大事件：
—天歌之力 新(xīn)世紀中(zhōng)在中(zhōng)國(guó)開展上市公(gōng)司的“小(xiǎo)股東革命”，和君創業在“天歌事件”中(zhōng)大展身手
—打狼之戰 郎鹹平污蔑改革無人敢應，以獨行俠之勇單挑惡“狼”，和君創業窮寇必追
—原罪之辯 “懲治民(mín)企原罪之風”下民(mín)企人人自危，和君創業挺身而出與原統戰部胡德(dé)平副部長(cháng)并肩而戰，最終獲勝
—達娃之争 全國(guó)精(jīng)英一邊倒時獨家力挺民(mín)族企業娃哈哈，和君創業助娃哈哈開創政治戰、法律戰、道德(dé)戰、經濟戰60餘戰全勝奇迹
—調控之論 2008年的“逆向調控”危及大勢，和君創業據理(lǐ)力争，從理(lǐ)論、曆史、現狀全面剖析，力駁其非
—股市之策 2009年起，在包括于重慶舉辦(bàn)的“第六屆中(zhōng)國(guó)管理(lǐ)咨詢高峰會”等一系列場合中(zhōng)，和君創業提出“股市增至1萬點、彙率升至5：1（對美元）”的大膽戰略
—彙源之氣 跨國(guó)大鳄吞并民(mín)企龍頭再掀波瀾，和君創業據“國(guó)家經濟安(ān)全”之法聯衆力抗，神奇獲勝
—天府之情 20年前美國(guó)“兩樂”水淹七軍，20年後和君創業代天府可(kě)樂力讨公(gōng)道，引無數國(guó)人認清跨國(guó)巨鳄強權真相
—三聯之訴 三聯集團張繼生等侵害上市公(gōng)司前所未見、令人發指，和君創業啓動“中(zhōng)國(guó)小(xiǎo)股東維權案”，幾進幾出、力戰強權
—天發之路 受“懲治民(mín)企原罪”之害，民(mín)營企業家龔家龍被非法拘押，和君創業出手相救，盡顯俠義之風
—共治之議 2009年博鳌論壇，和君創業總裁李肅在台海兩岸政企名(míng)流聚會上語出驚人，提起“陸台共治長(cháng)三角綠色産(chǎn)業”大策
—國(guó)美之體(tǐ) 2009年參與國(guó)美體(tǐ)系設置之變
—iPad之法 2009年為(wèi)唯冠公(gōng)司維權對抗蘋果公(gōng)司
—雷士之亂 2012年發動小(xiǎo)股東革命止亂促和。